Beschreibung
Agile Verfahren sind, richtig angewandt, eine gute Sache. Allerdings wurden etliche Aussagen des agilen Manifests und anderer Dokumente von Anhängern (oder Gegnern? Egal...) agiler Verfahren ins Extrem überzogen oder sonstwie verfälscht. Solche Mythen, die manchmal verbreiteter sind als die wahren Grundlagen, wollen wir aufdecken und vor allem vor unserem Erfahrungshintergrund diskutieren. Dazu gehören:
* Es fehlt ein wissenschaftlicher Beweis für die Wirksamkeit agiler Verfahren.
* In agilen Projekten gibt es kein Management.
* Alle Mitglieder eines agilen Projekts haben die gleichen Kompetenzen.
* Modelle und andere konzeptionelle Dokumente sind zu vermeiden.
* Der Product Owner kann völlig souverän über Features und Prioritäten entscheiden.
* Fachliche Vorgaben entstehen zwanglos im Sprint-Rhythmus.
* Zielvorgaben können ungestraft verändert werden.
Zu jeder These gibt es einen kurzen Impulsvortrag, der sie zu widerlegen sucht. Dann gehen wir in den Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern. Das erste Thema ist gesetzt, über die Reihenfolge der weiteren stimmen die Teilnehmer zu Beginn ab.
