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SUMMARY:Mythen der Agilität
DESCRIPTION:Agile Verfahren sind, richtig angewandt, eine gute Sache. Aller
 dings wurden etliche Aussagen des agilen Manifests und anderer Dokumente vo
 n Anhängern (oder Gegnern? Egal...) agiler Verfahren ins Extrem überzogen o
 der sonstwie verfälscht. Solche Mythen, die manchmal verbreiteter sind als 
 die wahren Grundlagen, wollen wir aufdecken und vor allem vor unserem Erfah
 rungshintergrund diskutieren. Dazu gehören: * Es fehlt ein wissenschaftlich
 er Beweis für die Wirksamkeit agiler Verfahren. * In agilen Projekten gibt 
 es kein Management. * Alle Mitglieder eines agilen Projekts haben die gleic
 hen Kompetenzen. * Modelle und andere konzeptionelle Dokumente sind zu verm
 eiden. * Der Product Owner kann völlig souverän über Features und Priorität
 en entscheiden. * Fachliche Vorgaben entstehen zwanglos im Sprint-Rhythmus.
  * Zielvorgaben können ungestraft verändert werden. Zu jeder These gibt es 
 einen kurzen Impulsvortrag, der sie zu widerlegen sucht. Dann gehen wir in 
 den Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern. Das erste Thema ist gesetzt, ü
 ber die Reihenfolge der weiteren stimmen die Teilnehmer zu Beginn ab.
LOCATION:Swiss Life AG
DTSTAMP:20180528T140007Z
DTSTART:20171024T170000Z
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