Beschreibung
Selbstorganisation, also die Fähigkeit eines komplexen Systems, ohne zentrale Planung und Steuerung zielführend zu agieren, hat in den letzten zwei Jahrzehnten zunehmendes Interesse im Management gefunden. Aufgrund der starken Verwurzelung in Bereichen wie System- und Komplexitätstheorie auf der einen und Organisationspsychologie und Anthropologie auf der anderen Seite, handelt es sich dabei um Scientific Management im besten Sinne - obwohl es eine radikale Abkehr von den Ansätzen Frederick Taylors bedeutet, auf den dieser Begriff zurück geht.
Durch den zunehmenden Einsatz agiler Verfahren haben diese Überlegungen auch im IT-Management eine breitere Bedeutung bekommen. Dieser Vortrag gibt einen Überblick über die Grundlagen und Überlegungen von Selbstorganisation, zeigt Modelle aus dem Human Systems Dynamics auf, die zum Verständnis und zur Beeinflussung selbstorganisierter Teams und Unternehmen taugen und illustriert die Konzepte an praktischen Beispielen sowohl aus innovativen als auch aus traditionell geführten Unternehmen.