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SUMMARY:Mythen der Agilität - Teil 2
DESCRIPTION:Thomas Matzner\n\nAgile Verfahren sind, richtig angewandt, eine
  gute Sache. Allerdings wurden etliche Aussagen des agilen Manifests und an
 derer Dokumente von Anhängern (oder Gegnern? Egal...) agiler Verfahren ins 
 Extrem überzogen oder sonstwie verfälscht. Solche Mythen, die manchmal verb
 reiteter sind als die wahren Grundlagen, wollen wir aufdecken und vor allem
  vor unserem Erfahrungshintergrund diskutieren. In diesem zweiten Teil werd
 en folgende Mythen behandelt, für die im ersten die Zeit nicht ausreichte, 
 die von den Teilnehmern dennoch als interessant bewertet wurden:\n\n· Das g
 anze Unternehmen sollte agil werden. · Der Product Owner kann völlig souver
 än über Features und Prioritäten entscheiden. · In agilen Projekten gibt es
  kein Management. · Modelle und andere konzeptionelle Dokumente sind zu ver
 meiden.\n\nZu jeder These gibt es einen kurzen Impulsvortrag, der sie zu wi
 derlegen sucht. Dann gehen wir in den Erfahrungsaustausch mit den Teilnehme
 rn.\n\nWir freuen uns auf Ihre zahlreiche Teilnahme sowie die üblichen, leb
 haften Diskussionen. Sie dürfen die Einladung gerne auch an Interessierte a
 ußerhalb unseres Arbeitskreises weiterleiten.\n\nDamit wir die Räumlichkeit
 en besser planen können, möchte ich Sie bitten, mir (Oliver.Wiegert@iterate
 c.de) Ihre Teilnahme kurz zu bestätigen.
LOCATION:iteratec GmbH
DTSTAMP:20180524T170522Z
DTSTART:20180206T180000Z
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